Dit artikel is vertaald met behulp van AI en kan kleine onnauwkeurigheden bevatten. Raadpleeg de Engelse versie voor volledige nauwkeurigheid.
​

Met een Business Model Canvas (BMC) kun je op strategisch niveau beschrijven hoe een organisatie en haar klanten samenkomen en wat er nodig is om deze op elkaar af te stemmen. Door gebruik te maken van een waardeketen (ook wel waardestroom genoemd), zie je welke delen van een organisatie nodig zijn (bekwaamheden) om de waarde/producten aan de klant te leveren. Deze bekwaamheden kunnen worden gekoppeld aan de onderliggende architectuur en projectobjecten, zodat een organisatie bekwaamheidsgericht kan plannen.

Met behulp van een BMC en de link tussen de architectuur en bekwaamheden die in dit BMC worden beschreven, kan een organisatie de verbinding leggen tussen strategie en uitvoering/operatie. Het is een van de bouwstenen die gebruikt kunnen worden om verder te gaan met Agile Business Transformatie. Hieronder vind je een voorbeeld van een afgerond Business Model Canvas.

De lege template zie je op de afbeelding hieronder. Je kunt deze onderaan de pagina downloaden door het formulier in te vullen.

Wil je aan de slag met het Business Model Canvas? Download dan onze lege template en importeer deze in je BlueDolphin-omgeving. Laat je gegevens achter in het onderstaande formulier.